O firma de consultanta a realizat portretul managerilor din Romania. Conform Human Synergetics romanii care au functii de conducere sunt diferiti fata de managerii din restul lumii.
Sefii din Romania sunt tensionati si stresati pe cand cei de peste hotare sunt relaxati si increzatori. Mai mult decat managerii din alte tari, directorii romani tind sa-i faca pe oameni sa se simta controlati.
Un alt punct in care acestia difera de cei din afara tarii se refera la acceptarea feedback-ului venit de la angajati. Directorii locali denota un grad mai mare de respingere a feedback-ului decat ceilalti.
Se pare ca directorii din Romania manifesta aspiratii foarte constructive, mult peste media globala, insa la partea practica stau ceva mai prost.Angajatii din Romania considera ca sefii lor sunt supraevaluati de organizatie intr-o masura mult mai mare decat salariatii din alte tari.Potrivit studiului Human Synergistics, managerii autohtoni sunt mai interesati de succesul organizatiei decat de succesul personal si urmaresc mai degraba performantele pe termen lung decat cele pe termen scurt.